2019.06.24 Monday
ペイペイのぼり
野菜のぼり
通販ノウハウが学べる繁盛通販会
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ある通販会社に伺った。
前回訪問から3年ほど経っていた。
その当時好調だった業績もその後下降気味。
現状把握と改善策指導で伺った次第だ。
扱っている商品業界動向や自社の強みはしっかり出来ている。
気になったのは顧客視点がぼやけていた。
自社の強みも以前なままでこれだけネット通販が進むと強さも
変化させる必要がある。
戦略がカテゴリー別で体系化していない点も不満だった。
点で戦い線になっていない。
これでは自社に強みも活かせない。
いろいろアドバイスしたがそれがどれくらい成果に現れるかは
本人の意識次第だ。
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頼んでいたおせちが食べられない家族にとって悲惨な正月だったろう。
そんな事件が年末に起こった。
運送会社(ヤマト運輸)の温度管理ミスだ。
出荷時は冷凍だったのが積み替えの段階で冷蔵になってしまっていた。
ここで出荷元の会社はどんな対応を取ったか?
https://hakata-hisamatsu.net/user_data/caution.php
真っ先に未着の1000件以上注文先には電話するだろう。
電話するだけで大変なことがわかる。
4日以降に返金する対応になっている。
この時振込などではなく1件1件ヤマト運輸と一緒に戸別訪問までしたら
最大の顧客対応と褒めたい。多分そこまではしないだろうが。
以前日比谷花壇の九州責任者に聞いた話であるが
母の日のクレーム先には1件1件個別で伺うのが会社のやること。
クレームはあってはならない。
だけど人間が行うことでクレームにならないことは無い。
その際どう行動するかが会社の発展につながる。
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新年明けましておめでとうございます。
今年はサボらずブログ書き続けたいと思います。
昨年12月に集中して書いていたパン屋の話です。
店長が変わってから私の好きなぶどうパンの質が落ちたこと書きましたが
昨日そのぶどうパン食べた際に変化がありました。
ぶどうパンに適さないブドウ配合だけから以前のぶどうを入れた内容になっていました。
多分売れ行きが悪く少し改善したのではないかと推測されます。
家内も購入時に以前は売れ残っていたが今回は残り少なかったと言ってました。
消費者は価格や商品の質には敏感です。
店側はおごらず消費者目線で対峙することに徹しないとしっぺ返しを受けます。
これからますます原料や消費税など環境変化が起きてもそれに対応する
柔軟な経営が問われる時代です。