通販コンサルタントのほほん日記

単品通販(健康食品・化粧品・食品)をこれから目指す経営者必見!
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ネットスクール受講生がTV出演

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    ネットスクール一期生が今度TVで取り上げられる。マスコミリリースの意義や効果を説明していて頑張ってTV取材にこぎつけた。

    http://thetv.jp/program/0000896807/

    【放送日時】3月17日(木)19:58〜
    【番組名】「ナンカゲツマチ」

    【一期生の感想】

    プレスリリースなどこちらから働きかける事無く、また、全くお金をかける事無く、ただただ情報発信を続ける事で時間はかかりましたが「RKKラジオ」⇒「KKT夕方のニュース」⇒「読売新聞九州版」⇒「朝日新聞全国版」⇒「テレビ東京の春の特番」と双六のようにたどりつきました。
    ブログの発信力は侮り難しです。

    この他のネットスクール受講生でマスコミに登場したのが
    白ワインスースを使ったハンバーグのマインズ。
    深イイで放送後1日で17000個注文がった。

    上記の着物リメイクのカナタツ商店も多くの注文があるように祈っている。

     
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    ミスタードーナツがスイーツへ参入

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      ミスタードーナツがスイーツへ進出した。
      手作りのシフォンケーキを各店舗で作って定休するスタイル。
      意識しているのはコンビニのスイーツ。

      背景にはコンビニドーナツが昨年5億個販売されミスタードーナツの年間売上の40%を
      食われている計算になる。2年続いての赤字もうなずける。

      そこで反転に出た次第だ。
      果たしてうまく売り上げにつながるかお手並み拝見。

      それにしてもコンビニ特にセブン-イレブンのマーケティング力は並大抵ではない。
      バックに三菱総研がついているから次はどの業界に進出するか興味がある。

      参入条件としては
      々場でできる
      店舗で手作り(但し手間がかからない)
      市場規模がある(すでに競合がある)
      で間販売が出来る(おでんは異例)

      考えれば弁当、パン、スイーツ、コーヒー、ドーナツとくれば次に来るのは
      ハンバーガーか?

       
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      あまおう戦略

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        今スイーツはいちごが花盛り。
        スイーツには真っ赤ないちごの色が映える。
        年間売上でもクリスマスに次いで売れている。

        そんないちごの中であまおうブランドは際立っている。
        自分の感想としては甘さでは他にもある。

        拡販するために色々な業種があまおうを使っている。
        パン、カステラ、アイスなどなど。
        あまおう入りと書くだけで売れ行きが違う。

        このパターンで行けば他のブランドでも活用ができる。
        二匹目のドジョウ作戦を考えているあなた。

        この応用編使えまっせ。
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        押し花ビジネスの罪

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          ブリーザーブドフラワーレンタルで逮捕者が出た。
          俗にいうマルチ商法だ。

          ここでなぜ主婦が引っかかったか考えると色々なビジネスのヒントになる(引っかかった人には悪いが)
          1.花と言うイメージの良さ
          2.自宅で出来、年をとっても出来る
          3.趣味でやっているものがお金になる

          この3つの中で1番を置き換えると同じようなビジネスが成り立つ。
          例えば宝石ジュエリーデザイン、ホームページ・チラシ制作、雑貨などなど。

          通販のターゲットと考えると
          1はイメージの良い商品(ブランド品、輸入品、旬のヒット商品)
          2.自宅から簡単に注文できる
          3.お得感

          詐欺まがいのマルチ商法は最後は自転車操業でビジネスとしては成り立たないのは明白。
          ただビジネスの観点から見たらターゲットを獲得手段としては参考になるなんて事を考えさせる出来事だ。
           

           
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          下町ロケットと通販の相関関係

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            下町ロケットガウディ編の本が200万部を突破した。
            200万部と言う数字を考えてみると
            日本人の人口が役12000万人その内15歳から64歳の人口比率が62%
            約7400万人いる。
            大雑把な計算をすると7400万人を200万で割ると2.7%。

            昔キューサイの購入比率を計算したら全国平均1%に対して福岡(本社所在地)で3%。
            笑っていいともの罰ゲームで青汁は認知度が上がり認知率は70%超えしていた時期でも
            平均購入率は1%。
            そこから考えると2.7%の数字は驚異的。それも発売から2ヶ月。
            前作で認知率があったとしてもTV放送+マスコミ露出度+書店販売(ネット販売)。
            通販に置き換えるとTVCM+マスコミPR+ホームページ(携帯)。

            これから総力戦で通販戦う中では2極化が益々広がる。
            大手通販会社と正面から戦わずして勝つ戦略が中小企業には求められる。

             
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