通販コンサルタントのほほん日記

単品通販(健康食品・化粧品・食品)をこれから目指す経営者必見!
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持続化補助金3/19有田商工会議所開催

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    持続化補助金3/19有田商工会議所で開催。

    採択のメーンポイントは販路開拓

    サブポイントは事業承継、事業承継計画

    生産性向上の為の設備投資、過疎化対策について加点。

     

    前回までのIT活用については外されている。

    だからといって販路開拓にIT活用が必要ないわけでない。

     

    一番採択に近いやり方は事業承継を視野に入れて販路開拓の仕組みを作った

    ストーリーが有功。

     

    ◇*◆*◇◆*◇*◆*◇*◆*◇*◆*◇
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    赤松雄二
    電話092-542-5334 FAX092-542-5336
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    利用者に不評のミラサポ専門家派遣事業申請がスタート!

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      3/14から専門家派遣事業申請がスタートした。
      27年度補正予算に基づき始まったが従来から比べると時期は早くなった。

      変更点として
      〆までは専門家が指導先に持参して署名捺印してもらっていた従事証明書&評価書は指導先が記載し派遣期間に送付し
       事務処理機関に送付するという手間が掛かるものになった。(指導先負担は増え、専門家は負担軽減された)

      ∪賁膕箸作成した報告書は事務処理機関だけに送っていたものが派遣機関、事務処理機関双方に送付するようになった
       (専門家の手間は増える)

      G標機関は報告書と従事証明書をすりあわせて事務処理機関に送付するようになった。
       (派遣機関の事務負担は増える、指導先からの従事証明証&評価書がスムーズに提出されるか不安)

      以上変更点を見ても従来より更に複雑になり指導先、派遣機関、専門家とも負担は増える。
      複雑な依頼方法については各地から改善を求める声があったがどうしてこうなるのか不思議でならない。

      昨年度一部で囁かれていた特定機関からの派遣申請に関しては除外するようになった。
      しかしこれは抜け穴でざる対策であり他の支援機関に対する対策は今回もされていない。
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      ネットスクール受講生がTV出演

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        ネットスクール一期生が今度TVで取り上げられる。マスコミリリースの意義や効果を説明していて頑張ってTV取材にこぎつけた。

        http://thetv.jp/program/0000896807/

        【放送日時】3月17日(木)19:58〜
        【番組名】「ナンカゲツマチ」

        【一期生の感想】

        プレスリリースなどこちらから働きかける事無く、また、全くお金をかける事無く、ただただ情報発信を続ける事で時間はかかりましたが「RKKラジオ」⇒「KKT夕方のニュース」⇒「読売新聞九州版」⇒「朝日新聞全国版」⇒「テレビ東京の春の特番」と双六のようにたどりつきました。
        ブログの発信力は侮り難しです。

        この他のネットスクール受講生でマスコミに登場したのが
        白ワインスースを使ったハンバーグのマインズ。
        深イイで放送後1日で17000個注文がった。

        上記の着物リメイクのカナタツ商店も多くの注文があるように祈っている。

         
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        ミスタードーナツがスイーツへ参入

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          ミスタードーナツがスイーツへ進出した。
          手作りのシフォンケーキを各店舗で作って定休するスタイル。
          意識しているのはコンビニのスイーツ。

          背景にはコンビニドーナツが昨年5億個販売されミスタードーナツの年間売上の40%を
          食われている計算になる。2年続いての赤字もうなずける。

          そこで反転に出た次第だ。
          果たしてうまく売り上げにつながるかお手並み拝見。

          それにしてもコンビニ特にセブン-イレブンのマーケティング力は並大抵ではない。
          バックに三菱総研がついているから次はどの業界に進出するか興味がある。

          参入条件としては
          々場でできる
          店舗で手作り(但し手間がかからない)
          市場規模がある(すでに競合がある)
          で間販売が出来る(おでんは異例)

          考えれば弁当、パン、スイーツ、コーヒー、ドーナツとくれば次に来るのは
          ハンバーガーか?

           
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          あまおう戦略

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            今スイーツはいちごが花盛り。
            スイーツには真っ赤ないちごの色が映える。
            年間売上でもクリスマスに次いで売れている。

            そんないちごの中であまおうブランドは際立っている。
            自分の感想としては甘さでは他にもある。

            拡販するために色々な業種があまおうを使っている。
            パン、カステラ、アイスなどなど。
            あまおう入りと書くだけで売れ行きが違う。

            このパターンで行けば他のブランドでも活用ができる。
            二匹目のドジョウ作戦を考えているあなた。

            この応用編使えまっせ。
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            押し花ビジネスの罪

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              ブリーザーブドフラワーレンタルで逮捕者が出た。
              俗にいうマルチ商法だ。

              ここでなぜ主婦が引っかかったか考えると色々なビジネスのヒントになる(引っかかった人には悪いが)
              1.花と言うイメージの良さ
              2.自宅で出来、年をとっても出来る
              3.趣味でやっているものがお金になる

              この3つの中で1番を置き換えると同じようなビジネスが成り立つ。
              例えば宝石ジュエリーデザイン、ホームページ・チラシ制作、雑貨などなど。

              通販のターゲットと考えると
              1はイメージの良い商品(ブランド品、輸入品、旬のヒット商品)
              2.自宅から簡単に注文できる
              3.お得感

              詐欺まがいのマルチ商法は最後は自転車操業でビジネスとしては成り立たないのは明白。
              ただビジネスの観点から見たらターゲットを獲得手段としては参考になるなんて事を考えさせる出来事だ。
               

               
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              下町ロケットと通販の相関関係

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                下町ロケットガウディ編の本が200万部を突破した。
                200万部と言う数字を考えてみると
                日本人の人口が役12000万人その内15歳から64歳の人口比率が62%
                約7400万人いる。
                大雑把な計算をすると7400万人を200万で割ると2.7%。

                昔キューサイの購入比率を計算したら全国平均1%に対して福岡(本社所在地)で3%。
                笑っていいともの罰ゲームで青汁は認知度が上がり認知率は70%超えしていた時期でも
                平均購入率は1%。
                そこから考えると2.7%の数字は驚異的。それも発売から2ヶ月。
                前作で認知率があったとしてもTV放送+マスコミ露出度+書店販売(ネット販売)。
                通販に置き換えるとTVCM+マスコミPR+ホームページ(携帯)。

                これから総力戦で通販戦う中では2極化が益々広がる。
                大手通販会社と正面から戦わずして勝つ戦略が中小企業には求められる。

                 
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                新聞取材

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                  新年明けましておめでとうございます。
                  ブログを通じて関係者への挨拶といたします。
                  昨年はサボっていたブログを再開します。
                  1日書かないとサボりぐせがついてしまうものですね。

                  1日からチェックしていなかったメールを見たら新聞取材依頼が来ていた。
                  それも2日だった。
                  新聞記者は新年休みは無いんだろうか?

                  今年も帝国ニュースで通販記事を書く。
                  10年目で今年辺り区切りの年にすべきか悩んでいる。
                  ぐだぐだやっているとまだまだ続くかもしれない。
                  今年もそんな年になりそうだ。
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                  小規模事業者持続化補助金2次採択状況

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                    3日小規模事業者持続化補助金の採択が発表された。
                    私が関わった先で見ると採択率が高い所と50%台に留まった所があり
                    傾向の判断がつかない。

                    予想通り3次募集が始まった。
                    しかし7/31まで締切と時間がない。
                    3次も2次で落ちた所を再申請するぐらいしかないだろう。

                    今回は何か動きが変だ。
                    全体の予算消化率は低いだろう。
                    来年度の予算は今年度並かそれ以下になる可能性がある。
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                    よろず支援拠点事業の正体

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                      昨日福岡県よろず支援拠点一周年記念セミナーに参加した。
                      よろず支援拠点事業は経産省が推進する民間委託の小規模事業者支援機関である。
                      しかし実態は国の税金を使って特定の事業者によるコンサルティング事業。
                      その推進役の富士市センター長が講演した。
                      内容は立派なもので成功事例を上げられ学ぶ所があった。

                      話が終わり参加者からの質問の中でハプニングがあった。
                      質問者からはその成功事例はPRなどのよる一過性のものではないかとの指摘があった。
                      センター長は反論した。事例に上げたところの聞いてみてはと。

                      それぞれの話に納得するところがあった。
                      そんな中私は他のことを考えていた。
                      税金を使い特定の支援機関で事を勧めることに対してであった。
                      やってることは有意義なことである。
                      しかし商工会や商工会議所に協力を仰ぎ相談件数を伸ばそうとしている。
                      それでは指導員の役目はどうなるのだろう。
                      対局で見れば会員の売上アップが図れていいではないかと思う。
                      商工会と会議所の統合化もささやかれる中でこれはどうなんだろう。
                      各地のよろず支援拠点も大変だと思う。件数を国に報告せねばならないから。
                      一部の専門家だけでやるのは本当に地に足がついた指導になっているか心配だ。
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                       私たちも夢を追い続けよう。
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